Pour redresser le secteur du tourisme après la crise du Covid-19 et surtout de le hisser parmi les principaux secteurs contributeurs à la création de richesses et d’emplois, les experts estiment le coût à près de 8,15 milliards de FCFA.
Le secteur tourisme a le potentiel pour se redresser après la crise du Covid-19 et surtout de se hisser parmi les principaux secteurs contributeurs à la création de richesses et d’emplois au Gabon. Cette crise peut aussi offrir une occasion inédite de reconfigurer le secteur pour en assurer une croissance plus rapide et durable ave comme priorités l’inclusivité, la durabilité et la responsabilité.
Suite à la chute brutale et sans précédent de la demande provoquée par la pandémie de COVID-19, la stratégie de relance doit permettre d’aborder le redressement comme une chance à saisir de mettre le secteur sur les rails d’un nouveau modèle de production et de consommation durables. La relance du secteur s’articule autour de trois composantes : créer une offre touristique innovante et attractive ; encourager le tourisme local et promouvoir la destination Gabon.
Création d’une offre innovante et attractive
Il s’agira de diversifier le tourisme pour éviter de dépendre d’une seule activité et d’un seul produit. Les visiteurs étrangers sont des exportations de grande valeur et doivent être pris en considération dans les programmes nationaux de promotion de la destination. Parallèlement, les marchés internes sont souvent l’épine dorsale du secteur. En outre, il faudra doter les populations et les groupes les plus vulnérables des capacités voulues pour développer de nouveaux produits touristiques à l’appui des zones rurales et des populations défavorisées.
Booster le tourisme local
Pour encourager le tourisme local, les experts préconisent d’accroître la compétitivité des voyages internes et intra régionaux par une amélioration de la connectivité et une plus grande facilitation des voyages pour proposer des circuits plus larges comme les plages de Sao tomé, puis les éléphants et les gorilles de Loango au Gabon et les forêts luxuriantes de Odzala au Congo.
Il faudra également inciter les entreprises à distribuer des chèques vacances à leurs employés pour stimuler la demande après la crise et appuyer les voyages et le tourisme à l’aide de prestations pour les employés. L’utilisation à plein le potentiel des réseaux sociaux et de la génération du millénaire pour faire de nouveau valoir les bienfaits des voyages, en particulier sur les marchés internes et surtout vers les destinations dépendant fortement du tourisme et dans les parcs nationaux que les gabonais rêvent tous de découvrir, est un autre levier à activer.
Promotion de la destination Gabon
Dans ce cadre, il s’agira d’identifier et mettre au point des promotions spéciales pour les marchés et les segments ayant tendance à rebondir plus vite, comme les voyages spécialisés ou le marché du tourisme interne. La constitution des fonds spéciaux pour attirer des conférences internationales et des événements, comme des festivals en province pour étaler la culture des régions constitue également un atout de taille.
Toutefois, la mise en œuvre de ce plan de relance est cependant conditionnée par certains préalables : le recensement des sites, opérateurs et activités sur l’ensemble du territoire, le développement des produits innovants (écotourisme, le tourisme communautaire, habituation des gorilles), la promotion et l’encouragement des circuits courts et enfin, l’élaboration et la mise en place d’un protocole sécuritaire et sanitaire dans les sites touristiques, l’aménagement de Zones d’intérêt touristiques. Quant au cout de toutes ces mesures de relance du secteur touristique et d’accélération du redressement, il est évalué à 8,15 milliards de FCFA.
